分享到：
为贯彻落实国企改革三年行动方案及省国资委、蜀道集团、四川路桥三项制度改革工作方案，有序推进公司改革工作，保质保量完成改革任务，2021年9月18日，公司在机关第一会议室召开三项制度改革工作推进会。会议由公司总经理王朝英主持，公司领导、各部门负责人、机关部分职工参加了会议。 本次会议共有四个议题：一是公司党总支书记、董事长周聪临传达解读三项制度改革政策及蜀道集团党委书记、董事长冯文生同志在蜀道集团国企改革三年行动推进会上的讲话；二是总经理王朝英宣贯和解读蜀道集团三项制度改革行动方案工作内容；三是党总支副书记、副总经理文建国宣贯和解读四川路桥三项制度改革行动方案工作内容；四是党总支书记、董事长周聪临宣布《公司三项制度改革领导小组成员名单》。
会议提出，国企改革三年行动的冲锋号已经吹响，公司各部门要严格贯彻执行省国资委、蜀道集团及四川路桥工作要求，要利用好本次改革契机，全力做好公司改革工作，以改革促发展，加快提升公司市场竞争力，完成公司既定生产经营目标任务。
会议强调，本次三项制度改革要围绕激发公司活力、提升公司效率、增强公司竞争力为目标，修订完善劳动、人事、分配制度并组织实施，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，从而建立健全公司现代企业管理制度。
会议要求，一是要严格落实责任，公司领导要亲自抓谋划、抓推进，要敢于动真格，确保改革落到实处；二是要明确目标任务，细化改革台账，强化举措落实，确保2021年底前改革覆盖面达100%，改革任务完成100%，2022年6月30日前全面完成目标任务；三是各部门要高度重视改革工作，四川路桥将不定期开展专项督察，对进度慢、效果差的单位将下发提示函、工作约谈等进行督导整改，并且，此次三项制度改革完成情况将与公司单位负责人经营业绩考核得分、薪酬兑现等挂钩，关系公司全体职工切身利益，各部门务必要高度重视，协同配合，确保圆满完成本次三项制度改革任务工作。
下一步，公司将严格按照蜀道集团、四川路桥的总体部署和工作要求，明确目标任务，严格台账清单，强化责任落实，扎实推进公司三项制度改革，全面提高公司劳动用工、选人用人、收入分配的市场化制度，为公司高质量发展提供坚强的人才基础。
