四川路桥党员领导杨如刚同志莅临公司
召开党组织生活会暨调研座谈会
8月20日下午，四川路桥党委副书记，路桥股份董事、常务副总经理，路桥集团副董事长、总经理杨如刚带领机关各部门负责人莅临我司召开党组织生活会暨调研座谈会，会议采取现场办公的形式，对公司混改以来发展过程中存在的问题进行问诊把脉，并针对公司未来发展方向和如何实现高质量发展提出了指导性意见和中肯建议。四川路桥党委委员、监事会主席胡元华参加了会议。
会上，围绕公司准确定位发展战略、积极主动开展市场经营、全面强化财务管理、务实创新抓好项目管理、灵活实际建立人力资源机制、切实抓好风险防控、重视及加强党建纪检及群团工作等方面的内容，全体参会人员进行了开诚布公的探讨及沟通交流，路桥机关各部门负责人结合各自分管工作实际，对交流及调研过程中发现的问题，给出了多项合理化建议和意见。
作为公司的董事长胡元华同志在会上提出，一是公司全体领导干部和广大职工要认清形势、转变观念，找准差距、突出重点，深刻剖析公司在发展过程中存在的问题和导向偏差，切实聚焦主责主业，全面开拓潜在市场，认真做好生产经营各项工作。二是要深入学习贯彻落实本次会议精神，化危机为发展动力，勇于走出“舒适圈”。三是要积极主动与四川路桥机关各部门和各兄弟单位对接，快速融入路桥文化，不断强化规范管理，全面开启公司高质量发展新征程。
杨如刚同志在总结讲话中指出，新永一公司作为四川路桥延伸产业链的补充，是公司探索混合所有制经营模式的重要组成部分，路桥党委对新永一的发展给予厚望，但公司目前在发展中还存在一定的短板，希望以本次组织生活会暨调研座谈会为契机，切实做好五个方面的工作，确保公司能够尽快实现提质增效和高质量发展。
一是要深刻把握公司发展战略机遇。要正确认识到混合所有制企业的特点，充分挖掘国企控股与民间资本融合的管理优势，着力促成“强强联合”，奋力实现优势互补；要紧紧抓住四川铁投集团和四川路桥当前良好的发展态势，深度融入到四川路桥的“大家庭”中，找准行业定位，努力实现高质量发展。
二是要坚定企业发展方向。要注重特色、树立品牌，做强水利、电力设计，做优造价、招标咨询，提升监理规模效应；要着眼高端，不断提高市场定位，努力提升企业核心竞争力；要注重引智引才，大力探索“一企两制”的人事管理制度，奋力打造一支高素质专业化的人才队伍；要突出重点，不断升级资质等级，做优做强主营业务，扩大行业优势；要瞄准企业发展方向，扎牢市场发展基础，着眼于优质项目，充分利用国有企业平台优势，全力以赴打造具有新永一公司代表性的项目。
三是着力提升企业科学治理水平。要牢固树立自主发展意识，杜绝“等靠要”的思想，积极参与外部市场竞争；要深入剖析和挖掘混合所有制企业的优势，健全并创新各项管理制度；要严格遵守四川路桥风险防范规程，加强合规管理，强化风险管控。
四是持续强化沟通交流。新永一公司全体班子成员和广大职工要及时转变工作理念，全方位加强与四川路桥的沟通交流，不断挖掘内部资源，充分学习和借鉴四川路桥在改革发展过程中总结出来的先进企业治理理念与经验，推动新永一公司不断转型升级、提质增效。
五是要全面加强党建、纪检与群团工作。要正确认识当前国有企业党建形势和工作要求，尽快转变观念；新永一党总支部要不断强化党员日常教育管理力度，抓好中心组学习，班子成员多加强与中层干部、普通职工的沟通交流，推动公司领导班子和全体职工达到思想统一、步调统一、目标统一；党员干部要提高政治站位，带头发挥党员先锋模范作用，通过言传身教带领全体员工在助推公司发展的进程中提升干事创业能力；要注重党建工作作用发挥，建立健全组织机构，切实围绕企业中心工作抓党建，抓好党建促发展；要充分认识党风廉政建设和反腐败工作的重要性，切实发挥纪检监察工作对公司健康发展的保驾护航作用。
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