助推新永一快速融入集团安全管理体系—集团领导检查指导新永一安全环保工作
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【永一简讯】四川公路桥梁建设集团有限公司（下称“集团”）于2019年3月控股四川新永一集团有限公司（下称“新永一”）以来，集团领导十分关心和重视新永一的稳健经营、安全发展与风险防范工作。为全面了解新永一安全与环保管理情况，使新永一逐步融入集团安全管理体系之中，2019年8月1日上午9:30，由集团领导郭祥辉、胡元华、集团安环部经理陈昌吉、处长郭立蓉组成的安全生产与环境保护检查组莅临公司，在公司第一会议室召开新永一安全生产与环保工作调研工作会。我司总经理及分管经营、业务安全的相关领导和涉及项目、工程安全管理的部门负责人参加此次会议。
会上，总经理陈安勇代表公司向集团检查组汇报了安全管理工作的总体情况，主要介绍目前公司概况、安全生产管理主要做法与经验、存在的问题及改进意见，提出下阶段安全环保工作设想。安全环保办主任甘健汇报了安保办现有人员配置、安全管理制度、安全检查与整改等内容，并就目前存在的不足提出相应完善措施。各部门负责人对部门的安全管理工作作详细介绍。
集团领导在听取我司人员汇报后，对公司安全管理取得的成绩给予肯定，针对公司目前综合情况进行提问了解与记录，分享了集团安全管理工作相关的经验及案例，就公司作为一个综合性公司如何有效推进安全管理工作、落实“党政同责、一岗双责”的安全生产责任制、建立“全员安全生产责任清单”、梳理和完善安全与环保系列管理制度等方面提出指导性意见，对目前安全管理制度存在的不足提出宝贵建议。并希望新永一在未来半年时间内，首先从组织机构入手，成立安全生产与环境保护委员会及其办公室，公司内设安全环保部，明确各机构及人员职责，提高安全环保部部门人员职业素养，充分发挥个人职业能力，提高安全工作效率，同时也要求加强安全知识培训，增强安全工作实践，更好地融入集团安全管理体系中。
最后，公司董事长胡元华对本次会议作总结讲话，重点强调公司在当前快速发展的背景下，一定要高度重视安全管理工作，充分借鉴集团安全管理体系，尽快融入到集团安全管理标准化建设当中，做到与集团优势互补。同时也要求公司要从众多的业务中学会挑“精活”做“细活”，着重发展优势板块，精化人员配置，提高人员效率，完善安全管理制度，开展安全内业标准化建设工作，加强安全生产过程监督管理，使公司在未来尽快成为集团具有特色的新名片。
本文由安全环保部陈友园供稿
